3月17日，溫州市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)模板腳手架分會(huì)二屆理事會(huì)一次會(huì)議在嘉興銀行溫州分行勝利召開，來自溫州各片區(qū)40余家會(huì)員單位出席會(huì)議。本次會(huì)議既是二屆理事會(huì)例會(huì)，更是溫州模架行業(yè)2023年的一場(chǎng)高峰論壇。會(huì)議要點(diǎn)盤點(diǎn)如下：

     近年，模架行業(yè)科研投入持續(xù)加大，多元化發(fā)展日益加速。隨著不同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)軟件、整體拼裝、裝置裝備的創(chuàng)新升級(jí)及租賃市場(chǎng)新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)鋼管扣件租賃市場(chǎng)份額不斷被取締和壓縮。產(chǎn)品提升和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是模板腳手架行業(yè)2023年的將面臨的新挑戰(zhàn)，也是須破解的新課題。

     2023年注定是不平凡的一年，是“后疫情”時(shí)代的啟動(dòng)之年，建筑業(yè)在國家政策的調(diào)控下有望迎來“小陽春”。同時(shí)，“碳達(dá)峰”和“碳中和”發(fā)展目標(biāo)將強(qiáng)化建筑業(yè)綠色化、工業(yè)化、智慧化、數(shù)字化、金融化的發(fā)展趨勢(shì)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，傳統(tǒng)模架產(chǎn)品的升級(jí)迭代，新材料、新產(chǎn)品、新裝備、新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，綠色生態(tài)發(fā)展模式的推行與落地，也是模架行業(yè)從業(yè)者們下一階段的破局轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。

    會(huì)員單位代表發(fā)言的共同心聲：

    ▲ 模架從業(yè)者一定要調(diào)整好心態(tài)，在“逆水行舟”中不斷捕捉機(jī)遇，錘煉本領(lǐng)。要以踐行綠色發(fā)展理念、履行溫商社會(huì)責(zé)任、發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)精神！

    ▲ 深耕模架行業(yè)俞十年，看到溫州模架行業(yè)，在分會(huì)的帶領(lǐng)下，發(fā)生的變化。對(duì)未來行業(yè)發(fā)展仍然充滿希望，抱有信心。希望各位兄弟單位的同仁們樹立起做事業(yè)、看長遠(yuǎn)的作風(fēng)，誠信經(jīng)營、品質(zhì)優(yōu)先，團(tuán)結(jié)一致提升溫州模架的市場(chǎng)競(jìng)爭力！

    ▲ 面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要主動(dòng)求變。要搶抓轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，持續(xù)探索新理念、新產(chǎn)品、新模式，要以服務(wù)大客戶和服務(wù)大項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)同步提升，實(shí)現(xiàn)良性健康發(fā)展！

    ▲ 作為以主要以鋼管為主導(dǎo)產(chǎn)品的經(jīng)營商，這兩年鋼管的收益、庫存積壓、收賬等壓力比盤扣小很多，主要原因在于大多數(shù)從業(yè)者向盤扣的轉(zhuǎn)型導(dǎo)致盤扣競(jìng)爭不斷加大，這是轉(zhuǎn)型中必然存在的現(xiàn)象。然而鋼管終要被市場(chǎng)淘汰，引進(jìn)新的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)供應(yīng)差異化，需要共同去重視和落地。

    ▲ 目前，部分從業(yè)者碰到收款的壓力和阻力，一是合同的簽訂和履行的可操作性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；另一方面，市場(chǎng)單價(jià)下行，同行調(diào)劑的約定價(jià)格參差不齊，加強(qiáng)保障合同履行和統(tǒng)一同行調(diào)劑價(jià)格，是維護(hù)共同利益的根本舉措。

    ▲ 期待分會(huì)牽頭組織各會(huì)員單位外出學(xué)習(xí)考察，對(duì)不同產(chǎn)品在各領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行探索與了解，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。會(huì)員單位抱團(tuán)發(fā)展，小微規(guī)模的從業(yè)者通過整合運(yùn)作、合并經(jīng)營，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)也期待有更多的團(tuán)建活動(dòng)，加深會(huì)員單位間的感情交流和信息交互。

    2023年模板腳手架行業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，任重且道遠(yuǎn)。全炳良會(huì)長把當(dāng)前行業(yè)的現(xiàn)狀概括為：“盤扣預(yù)期收益下降、腳手架無法向銀行融資貸款、隨房產(chǎn)周期性變化很大、經(jīng)營場(chǎng)所不穩(wěn)定是行業(yè)硬傷”等。

    當(dāng)前行業(yè)面臨的共性問題主要是市場(chǎng)需求的不斷變化。2023年以來，隨著建造方式的改變，市場(chǎng)逐步推廣盤扣用于外架、鋁模和爬架應(yīng)用，使鋼管腳手架的應(yīng)用場(chǎng)景不斷銳減，爬架與鋁模作為的施工的黃金搭檔，市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大。當(dāng)前還有幾個(gè)行業(yè)小趨勢(shì)值得關(guān)注：內(nèi)架盤扣斜撐將逐步替代鋼管斜撐；持續(xù)加強(qiáng)頂托質(zhì)量管理和逐步推廣鋼掛板在外架的應(yīng)用；

     談到現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)舉措，全炳良會(huì)長提出了以下建議：

    1. 守好“讓租賃物資有保障，對(duì)同行調(diào)劑要負(fù)責(zé)，提倡同廠同品質(zhì)調(diào)劑，杜絕劣幣驅(qū)逐良幣，保質(zhì)保價(jià)一勞永逸，子孫后裔終可傳承”的初心，踐行“促進(jìn)溫州模架行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的使命，深度營造穩(wěn)定良好、健康有序的模架租賃市場(chǎng)環(huán)境。這是分會(huì)的準(zhǔn)則，也是底線。

   2. 堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)保障，擦亮“溫州模式”金名片。持續(xù)開展盤扣質(zhì)檢巡查工作，有效落實(shí)質(zhì)量管控規(guī)范，自覺維護(hù)建筑設(shè)備租賃行業(yè)的健康發(fā)展，嚴(yán)厲打擊不良品的流通擾亂現(xiàn)有的調(diào)劑機(jī)制。

   3. 規(guī)范行業(yè)準(zhǔn)則，凝聚行業(yè)共識(shí)。建筑市場(chǎng)低迷，腳手架庫存急劇增加，促進(jìn)同行腳手架物資調(diào)劑和退還，完善明確和統(tǒng)一盤扣打包模式；與造價(jià)處對(duì)接定期出臺(tái)市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)以促市場(chǎng)良性競(jìng)爭；規(guī)范使用新潤滑油，踐行綠色發(fā)展理念、履行行業(yè)社會(huì)責(zé)任。

    4.  深度服務(wù)會(huì)員，引領(lǐng)行業(yè)突破。艱難的2022年已經(jīng)過去，但是建筑行業(yè)復(fù)蘇仍需時(shí)日，行業(yè)仍將持續(xù)洗牌，仍要做好打硬仗的準(zhǔn)備：一是深度服務(wù)，以品質(zhì)引領(lǐng)服務(wù)升級(jí)，用品牌贏得客戶認(rèn)可；二是精細(xì)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，精益生產(chǎn)，高效運(yùn)營；三是洞察行業(yè)發(fā)展，加速產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)突破。

    5.推行差異化經(jīng)營模式，走出多元化發(fā)展路徑。盤扣租賃行業(yè)大體處于供大于求的激烈競(jìng)爭狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈利潤率收縮，傳統(tǒng)租賃模式愈發(fā)被動(dòng)。推行差異化經(jīng)營模式，走多元化發(fā)展路徑，加速向施工一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)，才有望提升企業(yè)核心競(jìng)爭力與生命力。 

    分會(huì)構(gòu)想將從以下幾方面助力會(huì)員單位發(fā)展：

    1、向外積探索，擴(kuò)展市場(chǎng)資源。面對(duì)危與機(jī)，分會(huì)將積推動(dòng)溫麗臺(tái)等浙南地區(qū)兄弟商會(huì)間及行業(yè)間資源的合作共贏發(fā)展，共同營造行業(yè)健康、有序、良性經(jīng)營生態(tài)圈，同時(shí)鼓勵(lì)和支持有優(yōu)勢(shì)的會(huì)員單位抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)合市外投資和跨省抱團(tuán)經(jīng)營，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展拓展新的領(lǐng)域。

    2、強(qiáng)化技術(shù)培養(yǎng)，提升服務(wù)水平。的施工技術(shù)水平和完善的服務(wù)將是行業(yè)未來的競(jìng)爭點(diǎn)，是行業(yè)經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)。為提升會(huì)員單位一體化施工技術(shù)管理水平，分會(huì)擬組建“分包委員會(huì)”，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的資深人士進(jìn)行授課指導(dǎo)，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)。打造管理、技術(shù)雙向提升，為會(huì)員單位建立匹配的一體化施工管控體系打基礎(chǔ)。

    3、加速鏈接資源，尋求平臺(tái)支持。分會(huì)將加快鏈接及匯聚會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、銀行金融機(jī)構(gòu)、評(píng)估鑒定機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等第三方平臺(tái)機(jī)構(gòu)，為會(huì)員單位高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

    4、籌建麒麟（模架分會(huì)）投資服務(wù)平臺(tái)。通過投資平臺(tái)為會(huì)員單位多渠道增收、多元化增長找準(zhǔn)載體。投資平臺(tái)宗旨如下：投資非經(jīng)營性增長項(xiàng)目，投資稀缺未來趨勢(shì)項(xiàng)目，投資需資金規(guī)模項(xiàng)目，投資可以傳承溢價(jià)項(xiàng)目。

    前路“道阻且長”，更應(yīng)“行而不輟”。2023年，模架從業(yè)者要以浙商 “走遍千山萬水、想盡千方百計(jì)、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦”的“四千”創(chuàng)業(yè)精神（這是發(fā)軔于浙南的溫商精神），敢于改革、善于拼搏、不畏艱險(xiǎn)，推動(dòng)模架行業(yè)發(fā)展逐步向產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、定型化、信息化方向轉(zhuǎn)變，推動(dòng)模架行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。